برنامه ریزی مهم ترین وظیفه مدیران است.  مول و همکارانش برنامه ریزی را تعیین و اتخاذ شیوه ها و روش هایی می دانند که مدیران را به بهترین نتیجه مطلوب برسانند.
برنامه ریزی پلی بین وضع موجود و وضع مطلوب است.
برنامه ریزی عبارت است از تصمیم گیری از پیش اتخاذ شده، نسبت به اینکه چه کاری، چگونه، چه زمانی و به دست چه کسانی باید صورت گیرد.

برنامه ریزی مهم ترین وظیفه مدیران است.  مول و همکارانش برنامه ریزی را تعیین و اتخاذ شیوه ها و روش هایی می دانند که مدیران را به بهترین نتیجه مطلوب برسانند.
برنامه ریزی پلی بین وضع موجود و وضع مطلوب است.
برنامه ریزی عبارت است از تصمیم گیری از پیش اتخاذ شده، نسبت به اینکه چه کاری، چگونه، چه زمانی و به دست چه کسانی باید صورت گیرد.




طبقه بندی یا ابعاد مختلف برنامه ریزی:

1-بعد زمانی:برنامه های بلند مدت- میان مدت- کوتاه مدت

2-قلمرو:فراگیر-ملی - سازمانی و ...

3-سطح: راهبردی- عملیاتی

4-استمرار:ثابت- مقطعی- غیر مستمر





فرایند برنامه ریزی راهبردی:

1. شناسایی ماموریت، اهداف و راهبردهای موجود

2. تجزیه و تحلیل محیط بیرونی 

3. شناسایی فرصت ها و تهدیدات

4. تجزیه و تحلیل منابع

5.شناسایی نقاط قوت و ضعف 

6.ارزیابی مجدد

7.تدوین برنامه های راهبردی

8.اجرای راهبرد های جدید

9.ارزیابی نتایج و کنترل و سنجش


منبع:برگرفته از کتاب مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی-دکتر مهرزاد حمیدی